Leiderschapsontwikkeling & vrouwelijk leiderschap

Wat zijn goede leiders? Mensen die in staat zijn een organisatie duurzaam te laten ontwikkelen. Hoe word je een goede leider? Door jezelf de vraag te stellen wie je ten dienste staat. Leiderschap is volledig kunnen aanvaarden wat en wie je op dit moment bent en hierop vertrouwen. Van daaruit gaat de reis verder. Als leider wil je een organisatie in haar essentie ontwikkelen, verbeteren. De bestemming, de talenten en de waarden van de organisatie duurzaam in de goede richting bewegen. Daarvoor zal je moeten kijken naar het nu. Veranderen is niet alles anders doen, maar eren wat er is en goed gaat. Ontwikkelen is je ontdoen van buitenkant. In het licht gaan staan zodat het volle potentieel van jou als leider en van de organisatie zich kan ontvouwen.

Changeability stelt samen met de opdrachtgever vast wat de vraag is en welk traject geschikt is. Een leiderschapsassessment behoort tot de mogelijkheden. Ook ondersteunt Changeability met het maken van competentieprofielen, ontwikkelplannen en zowel individueel advies als advies voor functiegroep en managementniveaus. Aanvullend aan het advies kan een coachingtraject plaatsvinden of een leiderschapstraining worden gevolgd. Het vervolg kan ook bestaan uit een MD-traject, een maatwerktraining of een incompany XLD programma.

Nieuwe ontwikkelingen op het gebied van Vrouwelijk Leiderschap

Op dit ogenblik loopt een uitgebreid onderzoek naar Topvrouwen in organisaties. Met het onderzoek willen we inzicht krijgen in de drijfveren, de persoonskenmerken en persoonlijke ontwikkeling van topvrouwen. Ben je geïnteresseerd in de resultaten, neem dan contact met ons op.

In vervolg op Juno’s Vuur ontwikkelen Changeability en Raes Management Consultancy een programma voor vrouwelijk leiderschap voor ervaren vrouwelijke managers. In dit nieuwe programma zal de focus liggen op het snijvlak van persoonlijk leiderschap als vrouw en vrouwelijk leiderschap in de organisatie. Dit najaar kunt u hier meer over lezen op onze website.

Management development

Changeability kijkt naar management development op het raakvlak van mens en organisatieontwikkeling. Dit vraagt commitment van de organisatie voor inbedding in het grotere organisatiegeheel. Het vraagt een goede diagnostiek van het organisatiesysteem, van de huidige en gewenste situatie, van de organisatietaak en het vraagt ondersteuning en voorbeeld van de directie.

Changeability brengt eerst in kaart wat de organisatie dient en wat haar ontwikkeltaken zijn. Deze aspecten worden onderdeel van het MD-programma. Geformuleerd wordt wat de organisatie nodig heeft om tot verdere bloei te komen. De ontwikkelingsinvestering voor en van de manager en talenten dient zo rechtstreeks de organisatieontwikkeling.

Naast advies over en ontwikkeling van een MD programma organiseert Changeability een in-company eXecutive Leaderschip Development programma op maat en een open training Duurzaam Leiderschap

Verandervermogen en Organisatievragen

Changeability benadert organisatievragen systeemdynamisch. Bedrijfs- of organisatieopstellingen zijn een snelle en intense manier om inzicht te krijgen in de dynamiek van een organisatiesysteem. Opstellingen laten zien wat er in de onderstroom in een bedrijf speelt, hoe de verhoudingen tussen afdelingen zijn of tussen verschillende managementlagen, hoe de verhoudingen tussen bedrijf, producten, klanten en visies liggen en vooral, wat er aan mogelijk nog niet benut potentieel in het systeem aanwezig is.

Deze systemische manier van naar organisatiesystemen kijken, is een filosofie waarbij naar het systeem als geheel wordt gekeken, zonder oordeel, zonder iets mooier of lelijker te maken dan het is, en met een blik op de toekomst. Het werken met opstellingen geeft de mogelijkheid om op een andere wijze dan puur cognitief naar een vraagstuk te kijken. Daarbij werkt Changeability met zowel het hoofd (ratio) het hart (gevoel) als de buik (intuïtie).

Changeability ondersteunt organisaties bij vraagstukken op het gebied van verandervermogen bij reorganisatie, cultuurverandering, diversiteit, effectiviteit en vitaliteit.